 |
Опрос на сайте |
 |
 |
| Покупаете ли Вы электронные книги в Интернете? |
|
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
|
 |
|
 |
|
Просмотров: 84 Опубликовал: admin 14 января 2009 |
 |
 |
|
Просмотров: 91 Опубликовал: admin 14 января 2009 |
 |
 |
|
Просмотров: 71 Опубликовал: admin 14 января 2009 |
 |
 |
|
Просмотров: 76 Опубликовал: admin 14 января 2009 |
 |
 |
|
Просмотров: 2523 Опубликовал: admin 19 марта 2008 |
 |
 |
|
Просмотров: 1944 Опубликовал: admin 12 марта 2008 |
 |
 |
Интеграция систем KPI/BSC и бюджетирования в единый инструмент управления |
Стратегия, Финансы |
 |
 |
KPI (key performance indicators) - набор основных показателей, характеризующих достижение целей и эффективность деятельности компании.
BSC (balanced scorecard) - разновидность систем KPI, основанная на стратегии, в которой состав показателей сбалансирован по различным аспектам (финансовые - нефинансовые, опережающие - отсроченные и т.д.).
Авторы предлагаемой вашему вниманию статьи предлагают пути решения основных проблем, возникающих перед топ-менеджерами при практическом совмещении и использовании систем KPI/BSC и бюджетирования.
Несмотря на то, что бюджетирование как технология имеет достаточно почтенный возраст, оно до сих пор не потеряло своей актуальности и используется практически всеми компаниями (особенно в странах с устоявшейся рыночной экономикой). Так, по данным исследования, проведенного компанией KPMG в 2004 г. , 95% опрошенных компаний используют бюджетирование в своей деятельности.
|
 |
 |
Подробнее >>
|
 |
 |
|
Просмотров: 2584 Опубликовал: admin 5 марта 2008 |
 |
 |
Сходства и различия в методах краткосрочного и долгосрочного планирования |
Финансы |
 |
 |
При постановке системы финансового управления как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе необходимо видеть различия в целях построения каждого из бюджетов.
Бюджет доходов и расходов (БДР) определяет экономическую эффективность деятельности предприятия. Данный бюджет формирует основной финансовый результат деятельности предприятия, т.е. его прибыльность. Однако надо иметь в виду, что на значения статей БДР и его итоговый результат непосредственным образом влияют положения внутренней учетной политики в части момента признания и правил соотнесения доходов и расходов.
Внутренняя учетная политика состоит из ряда «соглашений» о значимости тех или иных хозяйственных операций для оценки реальной эффективности деятельности компании. Данная политика не всегда совпадает с одноименным обязательным бухгалтерским документом, создаваемым с целью представления информации в налоговые органы. Предприятие во внутренней учетной политике может само выбрать любые основания признания доходов и расходов, кажущееся ему разумным для отражения действительной картины его деятельности. Критерием правильности этих допущений является управленческая полезность. Одним из таких критериев является способность прогнозировать по результатам построения БДР будущие денежные потоки, которые отражаются в бюджете движения денежных средств. |
 |
 |
Подробнее >>
|
 |
 |
|
Просмотров: 2379 Опубликовал: admin 20 февраля 2008 |
 |
 |
|
 |
|
|
 |
 |
Календарь |
 |
 |
| « Март 2010 » |
|---|
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | | 29 | 30 | 31 | |
|
 |
 |
 |
 |
|